Міністерство освіти і науки України НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ВОДНОГО ГОСПОДАРСТВА І ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ Кафедра менеджменту Звіт №3 „Розробка структури проблеми”  КОРОТКА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА ВАТ „ІЛЕМ”- провідний виробник меблів в Україні. Основним напрямком діяльності ВАТ „ІЛЕМ” є виробництво меблів і будівельних деталей з деревини і плит. Економічна база товариства, впровадження новітніх технологій та висококваліфіковані фахівці створили умови, завдяки яким ціна і якість виготовлених меблів є доступною та конкурентноспроможною. ВАТ „ІЛЕМ” засноване близько 30 років тому, на основі деревообробної майстерні із старовинними виробничими звичаями. Після статутної реорганізації  підприємства в середині 90-х років, фінансові інвестиції дозволили провести технологічну реконструкцію виробничого процесу, згідно вимог часу та ринку. В результаті чого, сучасна меблева фабрика, руками майстрів, вихованих на давніх ремісничих традиціях, виготовляє високоякісні меблі класичного стилю для вітальні, спальні, кабінету, бібліотеки, інших приміщень. Поєднання новітнього обладнання, високої кваліфікації працівників, маркетингової стратегії, найкращих матеріалів та сировини, дозволяє постійно оновлювати моделі. Основними видами діяльності ВАТ „ ІЛЕМ ” є: · Виробництво нових меблів (крім виробництва меблів на замовлення) · Виробництво будівельних деталей з деревини і плит на деревній основі · Виготовлення і ремонт меблів на замовлення населення Таблиця 1 Загальна характеристика ВАТ „ІЛЕМ” № Параметр, який характеризується Зміст та особливості  1 Форма підприємства Відкрите акціонерне товариство  2 Профіль Виробництво меблів  3 Види діяльності Виробництво меблів і будівельних деталей з деревини та плит  4 Форма власності Колективна власність   ВИЗНАЧЕННЯ ЗОВНІШНІХ І ВНУТРІШНІХ ФАКТОРІВ ВПЛИВУ Проаналізувавши діяльність даного підприємства, можна виявити одну із найважливіших проблем зниження конкурентноспроможності продукції на ринку. На ситуацію, що склалася на підприємстві, впливають зовнішні та внутрішні фактори.
 Зовнішні фактори: 1. Законодавча база України 1.1. Недостатнє регулювання діяльності монополістичних підприємств 1.2. Невідповідність державних стандартів якості міжнародним 1.3. Мала підтримка вітчизняних підприємств у порівнянні з іноземними. 2. Система засобів масової інформації 2.1. Завищені ціни на рекламні послуги 2.2. Безконтрольний вихід реклами неякісної продукції 3. Споживачі 3.1. Зміна смаків споживачів 3.2. Низька купівельна спроможність споживачів 4. Конкуренти 4.1. Велика частка ринку, яку займають конкуренти 4.2. Нечесна конкуренція 4.3. Висока якість продукції конкурентів 4.4. Ефективна діяльність служби збуту 5. Постачальники 5.1. Низька якість сировини 5.2. Завищені ціни на сировину 5.3. Невчасні строки поставки 6. Поведінка торговельних організацій Внутрішні фактори: 1. Маркетинг 1.1. Невизначеність цілей маркетингу 1.2. Непрофесійна організація маркетингової діяльності 1.3. Низький контроль маркетинговою діяльностю 1.4. Невизначеність завдань і функцій маркетингу 2. Персонал 2.1. Низька кваліфікація персоналу 2.2. Брак досвіду у працівників маркетингового відділу 2.3. Незацікавленість працівників у досягненні цілей підприємства 2.4. Висока плинність кадрів 2.5. Велика кількість прогулів без поважних причин 2.6. Недостатня кількість висококваліфікованого персоналу 3. Фінанси 3.1. Неконтрольоване використання коштів на обладнання 3.2. Неефективний розподіл коштів на техніку 3.3. Зростання кредиторської заборгованості 4. Продукція 4.1. Висока собівартість продукції 4.2. Малий асортимент 5.Техніка і технологія 5.1. Застаріла техніка 5.2. Низька оновлюваність техніки 5.3. Повільне пристосування технології до новітніх тенденцій в галузі. 3. МІСЦЕ ПРОБЛЕМИ В ОРГАНІЗАЦІЙНІЙ СТРУКТУРІ ПІДПРИЄМСТВА На рис.1 показана організаційна структура підприємства, що залучена до вирішення проблеми, що виникла.
РОЗРОБКА ПОЛЯ ВИРІШЕННЯ ПРОБЛЕМ Засоби (ресурси): матеріальні ресурси (для пров...